経営診断・伴走支援

気軽に話せる場を設けます。「何が問題かもわからない」という段階でも大丈夫です。今の状況や悩み、目指したい姿を自由に話していただくところからスタートします。経営の悩みは人に話しにくいものです。安心して話せる場をつくることを大切にしています。

ヒアリング内容や帳簿をもとに、経営全体を診断します。財務・販売・組織・業務オペレーションなど多角的な視点で現状を整理し、「本当の課題はどこにあるか」を明確にします。診断結果は、わかりやすくまとめてフィードバック。一緒に確認しながら、課題の優先順位を決めます。

診断結果をもとに、取り組む方向性と解決策を一緒に考えます。「こうしてください」と押しつけるのではなく、経営者自身が腹落ちできる答えを見つけることを重視します。「作る難しさ・迷い」を理解したうえで伴走します。

方針が固まったら、具体的なアクションプランに落とし込みます。単年度計画・中期計画など、規模や状況に合わせた計画を一緒に作成。「作って終わり」にならないよう、実行できる粒度で整理することを心がけます。

計画をもとに、実際に動き出す段階を支えます。定期的な面談（月1回など）で進捗を確認しながら、壁にぶつかったときの相談役として伴走します。経営はやってみて初めてわかることも多いもの。うまくいかないときこそ、一緒に考えます。

一定期間が経ったら、成果と課題を一緒に振り返ります。何が変わったか、何が残っているかを整理し、次のフェーズの方針につなげます。「伴走支援」は一度で終わるものではなく、経営の成長に合わせて続いていくものと考えています。