ビジョンを可視化して従業員に伝えるためのご提案

ご依頼前の状況・お悩み

20年先を見据えた企業の成長ビジョンを描いていたものの、口頭で説明するだけでは従業員に十分に伝わらず、将来像を共有することに課題を感じていました。また、事業がどのような段階を経て成長していくのかが明確になっておらず、従業員が目指す方向性をイメージしにくい状況でした。

ご支援した内容

経営者へのヒアリングを通じて、将来構想や事業の方向性を整理しました。そのうえで、短期・中期・長期の視点から事業モデルの変遷を可視化し、企業が成長していく道筋をロードマップとして作成しました。

あわせて、各成長段階における売上・利益のシミュレーションを実施し、目標達成に向けた具体的な経営指標を設定。従業員にも共有しやすい形で資料化することで、経営者の想いと企業の将来像を組織全体で共有できる環境づくりを支援しました。